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    聚焦“三精管理”,探索企業管理模式

      為建立精干高效的組織管理體系、成本領先的生產管理體系、效益優先的經營管理體系,10月20日,微纖維公司舉辦“三精管理”讀書分享交流會。公司相關人員參加會議,異地工廠連線參加,制造總監陳曉燕主持會議。

      “三精管理”用“精”字對企業的組織、管理、經營這些關鍵環節進行系統梳理和概括,是中國建材經營管理理念、原則、方法實踐成果的結晶。

      與會人員會前已閱讀“三精管理”相關書籍,他們結合生產管理實踐,重新審視各自的工作,思考書中能夠借鑒之處,從管理貴在細節、堅持;6S管理的認知不僅僅停留在環境衛生整理上,更是對人的素養的要求上;格式化控制對管理的效率提升的影響;KPI考核更加注重數字、數值的挖掘,注重全員參與、全流程管控、質量管控理念的質量貫標化等方面,分享心得體會。并對2024年的工作提出指導性的意見。

      最后,陳曉燕肯定了與會人員的觀點,希望各工廠以此次學習為契機,跟進“三精管理”學習,落實情況,推選優秀的工作案例,在后續的對標會進行分享。

      本次讀書分享交流會是一次理論與實踐的對話,是各工廠對標優秀的管理理念和實踐經驗,以學促干,建立科學、高效、經濟的企業管理模式的一次探索。

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